中美桥英语教学总监谈教育培训机构如何走好经营之路

李毅大帝付体

在教育培训领域里有很多机构通过连锁加盟等形式越做越大，而速度往往和质量之间不一定成正比，那么教育机构是否做得越大就越好呢？  

   我们拜访了中美桥英语创始人之一、教学总监达计生老师，显然达老师是位热爱生活的人。达老师侃侃而谈：中美桥英语从2008年创建以来，不仅走过了自身教学特色的树立和完善的过程，更是风雨兼程走到了蓬勃发展的今天，在谈及下一步发展规划时，达老师说：传播语言学习的科学规律和方法，我们将毫无保留；在授予品牌特许经营权的同时，更会将教学和课程规范、管理规范、全面质量体系等等一并分享。  
    达计生老师表示，任何一个企业从规模上来看都不能说是越大越好，尤其是做教育这一块。它的规模效应只是其中的一个方面，衡量企业持续发展实际上是它内在的一个核心。无论是从企业自身效益的保障、资源合理化的利用还是合格质量产品的保证，他认为都应该有一个最佳的配比。  
    认为，对教育机构做得越大越好这个问题需要辩证地来看，应该有几个前提：比如有没有很好的教学模式、效果，人才培养机制是否健全，是否有很好的管理模式等等。如果几个前提都具备，而且还有余力的情况下，肯定是越大越好。但有一个尺度，抛开教育的本质，纯粹从投入和产出的比例来看没有多大的价值。  
    业者座谈中不少投资者闭口不提教育产品的实质和项目产业背景，只对投资回报感兴趣，尤其在回报快的教育培训项目上，殊不知一个不能诠释和体现教育最终价值的投资项目，其生命力和发展前景何在？  
    在谈到教育企业发展扩张中，如何才能做好品牌打造与盈利追求之间的平衡发展时，达老师表示，作为企业来讲，没有品牌就没有长期的发展，没有盈利这个企业就不能生存。这其中主要是和加盟商之间就长期和短期的利益会经常出现矛盾。作为特许方来讲，可能更注重于品牌的建设。  
    因为企业看到品牌的建设是保证你长期盈利的一个必要手段。但对个别加盟商而言，在运营比较困难的时候，可能只会关注眼前的利益，违反你制定的规则，这个时候就需要特许方来维护这样一种平衡，能有所取舍。作为加盟的盟主，要能维护这个品牌的长期发展，因为这也是和做加盟商的利益相一致的。  
    走进中美桥英语的上海教学场地，醒目的标题是：“2011中美桥英语质量宣言”,宣言中反复提到的两个字：质量！走进玄关，眼前更为之一亮，好一派生机勃勃的学习景象！到处都是朗朗的读书声，整洁的大厅中央，一群同学正用流利的英文老师交流。  
    达老师最后说：“只有置身于卓越的环境并追求卓越、才会变得卓越。”

无聊打游戏

谢谢楼主分享，我们记住 啦