团购网站的钱还够它烧多久？

新的起点

目前团购界打的最为火热的无非是，团宝网面临的倒闭问题。这家曾经排名全国团购企业前列的公司的境况，折射出整个团购行业的现状：谁停止烧钱，谁就马上出局。据不完全统计，去年除团宝网投放5.5亿元广告外，各团购网站广告投资如下：拉手网，3至4亿元；大众点评团，2至3亿元；糯米网，2亿元；美团网，1.3亿元；满座网，1亿元。可以说这些网站都在比赛烧钱，谁烧的多谁就是王者。直到你烧完的那一刻，你也就失去辉煌的宝座。
经历去年的“千团大战”，各团购网站有喜也有忧，但也是都在砸钱苦苦的挣扎。据统计2012年将有一半团购网站将面临倒闭，三足鼎立的模式愈演愈烈。各网站也都在疯狂的转型，拉手网着手B2C商城，糯米网推出网购频道，24券建立“精品商城”，窝窝团则上线新域名窝窝商城，多呈现出类似天猫、京东的形态。转型的前提是：企业必须仍有充足的现金给他们烧，为转型赢得时间。在他们烧钱的同时去忽略了商家与消费者的体验，不是盲目的扩大地域范围，就是大量的投放广告。当消费者和商家真正的体验团购之后，发现并未获得真正的实惠和利益，商家与消费者就对团购产生了‘审美疲劳’。”而有些商家打折团购的旗号确不行团购之规则，让很对消费者对团购失去了兴趣和信任。所以后团购网站在转型的同时应该多注意消费者的体验，这样才能带动网站的发展。网站通过前期的烧钱已经积累了不少忠实用户，后期我们更要注重商家和消费者的利益保障。
当然各网站转型势在必行，烧钱也要烧对地方。像儿童用品知名的团购网站小宝团，准确的掌握团购形式和现状。不是一味的发展各大城市，而是首选专注自己的优势地区石家庄，并成立自己的实体店。跟其他团购网站相比在物流建设和人员配置上都有很大的优势。资金方面也省去了很多。当然小宝团也不会只局限于石家庄，其他发展还有待观望。就目前形势来看小宝团这种模式是最好的选的，把握好本地商家和消费者体验，同时有自己实体店面做后台支持，稳中求胜。
2011年钱已经烧的不少，2012年应该是创新的一年，这样网站才会生存下去。建议学习下小宝团，成立自己的优势资源。或者学习美团网、拉手网、窝窝团，实施战略转型或升级，以加大在未来竞争格局的筹码。如美团网选择了与阿里巴巴深度合作，拉手网转型“实物商城”，而窝窝团则推出“55生活商城”，打造生活服务“专卖店”，形成“团购+生活商城”的战略架构。希望各网站都能找到自己的出路。